2026年1月27日，宏利汽車(chē)零部件（泰國(guó)）有限公司召開(kāi)ERP一期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，全面復(fù)盤(pán)建設(shè)歷程，梳理剩余問(wèn)題清單，并部署系統(tǒng)運(yùn)行期保障措施。項(xiàng)目于2026年1月28日正式上線運(yùn)行，目前已進(jìn)入驗(yàn)收階段，標(biāo)志著公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上邁出堅(jiān)實(shí)一步。

       項(xiàng)目概況：覆蓋業(yè)務(wù)全鏈條，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

       本次ERP一期項(xiàng)目聚焦進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)及智能物流一體化系統(tǒng)建設(shè)，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化管理，建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系，部署智能物流管理系統(tǒng)，并滿足BOI合規(guī)管理要求。項(xiàng)目自2024年6月啟動(dòng)硬件建設(shè)，軟件及實(shí)施階段于2025年11月至2026年1月完成，由劉濤、許光、張軍、劉耀擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，核心團(tuán)隊(duì)10余人全程參與。

      攻堅(jiān)歷程：21天集中奮戰(zhàn)，保障項(xiàng)目如期上線

      在為期21天的集中攻堅(jiān)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)系統(tǒng)部署、測(cè)試優(yōu)化、期初開(kāi)賬、人員培訓(xùn)等關(guān)鍵工作。核心成員許光、韓雪濤、廖磊、李春秀、楊紅琳、林琪、朱雷等在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試及業(yè)務(wù)單據(jù)運(yùn)行等環(huán)節(jié)作出突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目順利上線提供了堅(jiān)實(shí)保障。

      后續(xù)安排：明確整改任務(wù)，強(qiáng)化運(yùn)行保障

      會(huì)議通報(bào)了剩余6項(xiàng)問(wèn)題，涵蓋BOM維護(hù)、打印模板優(yōu)化、字段翻譯完善、物料盤(pán)點(diǎn)、BOI臺(tái)賬建立及運(yùn)行期考核等內(nèi)容，均已明確責(zé)任人與解決時(shí)限，按計(jì)劃有序推進(jìn)整改。

同時(shí)，運(yùn)行期保障措施同步發(fā)布，包括制度建設(shè)、新員工培訓(xùn)、系統(tǒng)優(yōu)化機(jī)制、二期功能規(guī)劃（報(bào)派工、PLM、QMS）、數(shù)據(jù)安全管控及問(wèn)題反饋機(jī)制等，確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，為后續(xù)深化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

      會(huì)議要求各部門(mén)密切配合，按時(shí)保質(zhì)完成整改，并充分利用保障機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，助力管理提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      各方致謝：凝聚合力，共筑數(shù)字化基石

      會(huì)議對(duì)李董、陳偉軍、肖紅、劉濤、張軍等領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給予的決策支持與資源保障表示衷心感謝，向集團(tuán)IT、企劃及相關(guān)職能部門(mén)的緊密配合，以及外部實(shí)施團(tuán)隊(duì)的專業(yè)支持致以誠(chéng)摯謝意。

      同時(shí)，特別感謝項(xiàng)目組成員的辛勤付出及家屬的理解與支持，正是團(tuán)隊(duì)的共同努力，才讓項(xiàng)目得以圓滿收官。

      ERP一期項(xiàng)目的成功上線，不僅是公司數(shù)字化管理的重要里程碑，更為未來(lái)深化系統(tǒng)應(yīng)用、助力業(yè)務(wù)提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示，將繼續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)深度應(yīng)用，不斷優(yōu)化流程，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。